類似的一款App無秘，也在2014年引發爆炸性效應，短期內位列蘋果App Store免費社交軟件榜單第一名，用戶也很快超過千萬級別。然而，火爆之后它突然又像消失一樣，淡出大眾視野。
也許你不會想到，2014年此類應用最火爆之時，國內匿名社交領域的App總數超過20款，無秘、Secret中文版之外，還有烏鴉、呵呵、吐司等。同樣的還有找你妹、足記、瘋狂猜圖等，如今在各種應用分發市場的免費排行榜上，早已經無法占據前排的位置。
據2010-2015年APP市場新動態戰略研究及競爭力咨詢分析報告相關統計，國內幾大主流的Android應用商店，每天人均使用時長現在僅為1.45分鐘，遠低于用戶對于微信、淘寶等高頻App的使用時長與打開頻率。
“這些App來去匆匆，也被大家視作‘現象級’應用，在某個時間點上引發熱潮，用戶量快速上漲，風險投資殺入，然后就淡出大眾視野。”艾媒CEO張毅表示，新興App曇花一現，已然成為一種趨勢。
據艾媒咨詢的數據顯示，眼下我國主要應用商店上架的App已累計超過400萬個，但App的生命周期平均僅有十個月。85%的用戶會在1個月內將其下載的App從手機中刪除，而到了5個月后，這些App的留存率僅有5%。
簡易社交App耐力不足
那些一陣風飄過的App為什么曾經紅火?未必有一個標準答案。曾一度火爆的臉萌App的創始人郭列一次在接受采訪時坦言，80%靠運氣。這些App滿足了用戶“喜新厭舊”的心理，也能夠填充用戶無聊時間，讓自己在社交中顯得更有趣、更酷。然而，App的“速死”，則帶有普遍性的原因。
首先是App開發門檻過低，“二八”效應在這一領域同樣適用。因為“勵志者”——風險投資排隊上門的故事，激勵著許多草根創業者。那些因一個App就估值數千萬甚至數億的“典型”，猶如心靈雞湯，因此，模仿、跟風甚至是抄襲的App越來越多，沖動中丟掉了“產品/服務至上”的初心，也就變成了無價值App。
據悉，由于國內的應用商店審查不嚴，很多垃圾App充斥其中，造成了國內應用市場在統計上有超過400萬個App的漂亮數據，但“僵尸App”(業內將“每3天在App Store Top 300中任意兩天出現”的App視為非僵尸App)比重超過80%。
另外，在移動互聯網時代，個性化的創意需求越來越旺盛，簡單好玩又有社交性的App能夠爆紅。但是，用戶“喜新厭舊”的心理，又導致那些產品與服務深度、廣度不夠，價值鏈短的App被拋棄。
“手機常用App在20個以內，那些低頻應用(即打開頻次低)，最終會被新的熱門App代替。”App開發者葉子表示，一款新的App獲取用戶成本很高，要在主流應用商店占據一個較好的推薦位，需要一筆不菲的推廣費用。“一款知名的App，也要通過刷機、預裝等方式獲得用戶，一般預裝成本在2~6元之間，有些大廠商更是不惜花費10元/機預裝。”他表示，這扼殺了眾多初創App的生存空間。
還有一個不得不說的痛——BAT旗下超級App成為用戶“黑洞”，吸收了大部分用戶流。2014年，5000萬量級的超級App們繼續攻城略地，BAT系App幾乎包攬了移動應用排行榜前十。
生命力長久的App不多
在僵尸App遍地時，微信、手機QQ、瀏覽器、地圖導航、支付寶、今日頭條、美圖等App則格外惹眼。為什么它們能“成功”?以微信為例，阿里巴巴移動事業群總裁俞永福認為，騰訊的第一定位是通訊，通訊是平臺，社交僅是一個應用，有生命周期。社交方式可以改變，而通訊則是核心，具有排他性優勢。另外一些，則在其所在行業與垂直領域深耕，而獲取海量用戶，成為該領域的老大、老二。
因此，App創業者要想不“速死”，就得只有華山一條路，修煉高頻App。首先，找到用戶的剛性需求，才能使自己的App成為高頻應用。不得不說，社交需求依舊是人類社會最基本的大需求之一。但純粹以社交為出發點的新興App，眼下機會點不多。被寄予厚望的Secret沒能撼動Facebook和Twitter一根毫毛，而比微信先“出生”近半年的米聊，沒能成為氣候。
購物需求也是一種“剛需”。例如，淘寶開啟了網商時代，而移動互聯網將造就“移商”。因此，在這個領域還有很大的空間。這類App如果能夠持續滿足用戶需求，成為高頻應用，并且突圍。另外，還有娛樂、教育、健康的需求，基于這些需求的新創意App，未來依舊充滿活力。
眼下，打車App就是高頻應用，因為它能解決用戶出行難的“剛需”。可見，在一個垂直細分領域，只要直達痛點，也能持續黏住用戶。找準了剛需，則要專注于產品和服務本身，這些才是核心，App其實只是殼。
業內人士王新喜認為，游戲類App，更應該建立有效的盈利模式。“先圈用戶、做流量再圈錢”的模式需要進一步創新。
不過，業內人士謝瀧綱稱，涌入應用市場的App數量和分發總量依然在大規模增長，推廣的人口紅利期已過。多數新App核心功能是爆發點，但缺乏持續點，能抓住用戶硬需求的高頻應用機會仍在。
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