【被動賣隱私，不如主動去賣】
事實上，用戶隱私被出賣已經不是什么新鮮事，相信很多人都深有體會。如果你的手機常會收到一些推銷電話，推銷短信，那么恭喜你，你已經被賣了。四五年前，我一位朋友喜得貴子，從出院開始，就接到無數電話。隨著孩子的成長，電話推銷內容也在相應變化，一開始是做胎毛筆的，賣奶粉的，后來是各種孩子輔助運動機構的。孩子一歲多，還會接到一周歲照相的推銷電話。
為什么？就是因為我們的隱私或者說信息被賣了。
互聯網上這種事情也比較司空見慣，各種免費應用的背后是用戶數據的販賣，電子信箱是最基本的方式，甚至包括捆綁安裝，都是一種隱私的販賣。
既然別人拿自己的隱私可以賣錢，何不自己賣掉？
荷蘭有一個大學生就曾經拍賣自己的隱私，最后賣了幾百歐元。當時國內很多網友紛紛跟帖說，有一兩百人民幣就可以出售自己的郵箱、qq號等信息。
這么一想也對，反正廠商也要買那些公司的數據，何不直接向每一位用戶買？尤其是那些年齡在35歲左右的用戶，業內估計他們的家庭數據價值至少一千以上。
荷蘭那位大學生的事例也說明，如果有這么一個平臺，用戶可以把自己的數據全部公開，使得根據用戶屬性做劃分，針對性極強地推送銷售信息成為可能，這樣的平臺，既不騷擾用戶，用戶還可以得到真金白銀的利益，難道不是非常互聯網思維的玩法嗎？
而很多商家其實也很歡迎，花點錢，直接找到用戶，何樂不為。
事實上，很多平臺已經慢慢在轉變，也非常接受這種方式。比如某些新聞客戶端開始通過送虛擬金幣的形式，逐漸在轉變。
【去掉一切中介？】
有糖（UTOUU，以下簡稱有糖）干的就是這事。
在這個平臺上，用戶出售數據，廠商把廣告費直接發給用戶。以數據出售為切入點，用戶可以主動選擇出售自己的相關數據。原本應該發到那些傳統媒體或者網站的廣告費用，直接發放到用戶手中，平臺不收取任何費用。
對廣告商而言，可以根據自己的要求精準選擇合適的用戶進行產品銷售，通過建立機制，有糖可以根據精準數據的匹配開展導購式電商，實現產品直達用戶，去中間化。
如果說電商去的是分店、代理等中介，有糖干的完全是去掉一切中間化。
有糖導購電商平臺的商品價格確實很便宜，用有糖產品經理商毅的話說，便宜的讓人害怕，而且保證正品。曾經有生產廠商跟商毅說，“你這樣賣有問題，我現在產量供不上，我可以從有糖買回來嗎？”因為有糖做的是半價銷售，是采購價的半價。
為什么能這么牛？因為廠商在有糖是零成本渠道，去掉了銷售團隊和市場部門費用，通過有糖平臺的預售，甚至可能做到零庫存，只需要加上合理的利潤就可以進行銷售。
【核心還是管理】
概念好懂，有糖具體怎么玩的？
深入了解之后，發現他們是在構建一個消費王國。這個王國里，有知府，有刺史、太守、國王。這個王國，就是由用戶出售隱私的概念延伸出來的一種形式。
根據有糖對外公布的數字，有糖2014年9月1日正式上線，沒有任何宣傳，僅靠會員口碑相傳，截止到當年12月份，注冊人數近30萬。
人數多，而且活躍度高，達到了80%以上，很多用戶每天都會登錄平臺來看廣告賺錢。
2015年3月18日，有糖導購型電商首次測試：測試產品為日常洗漱用品套裝，購買率超過90%；4月18日，導購型電商第二次測試，以會員主動提交購買需求為主，涵蓋數百類產品； 5月18日導購型電商第三次測試，參與會員數量擴大了一倍，導致多家廠商脫銷。8月，有糖電商Bestkeep平臺正式上線，過百種優質國內外商品一搶而空。
用戶多了，就需要管理。比如上面提到的知府，專門負責管理那些愿意分享自己個人信息的用戶。一個“府”最多收納人數為500人。這500個人的所有消費都可以這個平臺上完成，根據2013年前后國家公布的數據，城鎮家庭日常消費平均兩萬元左右，一個府管了五百人，如果五百人恰恰是五百個家庭，一個“府”一年流水就是一千萬。用戶在這個平臺上，可以享受到極低的價格購買商品。而知府等管理者和“府”的股權持有者，也可以通過“稅賦”享受到相應的回報。
在有糖的Bestkeep電商導購平臺上，這些以“府”為單位的社群，成為Bestkeep電商平臺強勁的消費群體。9月1日，有糖U7手機正式發布申購，用戶熱情空前高漲，高峰期出現每分鐘申購1萬臺。
手機是有糖生態的一個入口，也是一種有糖生態圈玩家的身份認證。一臺U7手機的制造成本1300元，有糖售價577元。敢于賠本賣手機，核心在于手機只是有糖玩法的載體。未來很多有糖的任務會只有U7手機會員才能夠完成，有糖線下實體店也會對U7手機會員有特殊的優惠政策。
這個玩法是不是比微商先進？
有糖的先進之處，在于它把人群做了精準的細分，而且有社群的概念，提高了用戶的體驗。因為積聚著經過數據篩選的用戶，有糖的“府”成了一個消費富礦。很多原來的優秀微商都想做“知府”，據說現在一個“府”已經賣到20萬左右的價格。
我認為，這是比微商更高明的玩法。高明在它對用戶做了精準的篩選，保證了用戶體驗。這是有糖玩法里最根本的不同。目前看來，這種玩法是無懈可擊的。關鍵是用戶粘性。如果保證產品質量，把用戶體驗做到極致，一個用戶背后是一個家庭，而且這些家庭的消費全部在這里完成，這是有糖的最大爆發點，也是有糖模式最具挑戰的地方。但無論如何，有糖模式是一種探索，大家可以拭目以待。
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