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    可以這么說，綜合型的電子商務網(wǎng)站基本上就好像是人的臭皮囊，或者說如同一個空架子，他是由商品、消費者及所屬員工所組成才得正常的運行，而這三方就好像人體中的白血球、紅血球及血小板，我把它們分別定義如下:

　　商品供應商是白血球: 提供免疫功能攻擊病原體及外來物體，由白血球負責。

　　消費者是紅血球: 為身體各處輸送氧氣，主要由紅血球負責。

　　網(wǎng)站員工是血小板: 凝血功能由血小板負責。

　　強大的白血球能成為電子商務網(wǎng)站的超級防御系統(tǒng)，用一個實際的案例來說明會更清楚，就是之前Yahoo購物中心都會要求重點供應商與其簽定獨家供應商合約，假設你的購物網(wǎng)站將UNIQLO、lativ、天母嚴選、東京著衣等集中于你的購物網(wǎng)站中獨家銷售，你就建立了超級競爭門檻，是其他購物網(wǎng)站難以突破的，攻擊與防御是為一體。

　　紅血球(消費者)為你的購物網(wǎng)站帶來氧氣(金錢)，紅血球數(shù)量或攜氧量過低就會造成頭暈貧血，這時你就會需要”輸血”，而血漿袋可是很貴的，所以你應該要照顧好你的紅血球，適時補充鐵質(zhì)、維生素(消費者忠誠計畫)，避免紅血球不斷的凋謝死亡。

　　而血小板(網(wǎng)站員工)，最重要的工作之一就是找出傷口，避免白血球、紅血球不斷的從傷口流失，找到傷口后血小板必須共同合作發(fā)揮凝血作用將傷口封閉起來。

　　因此健康的白血球、紅血球、血小板三者共同組成了你的電子商務網(wǎng)站，我們常常看到電子商務業(yè)者犯的錯誤是不斷的買血袋輸血，卻忽略了白血球不夠強壯、傷口不斷的流血，惡性循環(huán)的結果就是要大量輸血(例如購買yahoo首頁廣告導入流量)，到最后買不起血袋時就回天乏術了。

　　所以我的建議是你投入的資源必須同時思考這三方的需求，白血球他需要的是一個良好的環(huán)境，例如有健康的紅血球不斷的給予氧氣、有好的系統(tǒng)(電子商務后臺)、有好的防御武器(各種靈活的促銷系統(tǒng))、健康監(jiān)測雷達(提供各種好的報表分析)、與紅血球、血小板維持良好暢通的溝通管道等等。

　　血小板需要主動積極的態(tài)度與解決問題、團隊合作、快速應變的能力，能在最快的時間發(fā)現(xiàn)傷口、到達傷口處、共同修復傷口。

　　為了維持這三者的健康，你除了投入購買血袋的成本，也應該投入同樣的資源在供應商與員工身上，我認為的比例應該是50%于紅血球、30%于白血球、20%于血小板?？上У氖乾F(xiàn)在多數(shù)電子商務平臺幾乎都將資源分配在紅血球身上，造成本身健康系統(tǒng)的不平衡，長期處于不平衡的狀態(tài)就會開始生病。

　　根據(jù)自然法則白血球、紅血球、血小板都會自然老化凋謝、物競天擇汰舊換新，也因此適當?shù)男玛惔x是一件好事，經(jīng)營電子商務網(wǎng)站(或任何事業(yè))，講求的都是平衡，如何拿捏? 就要看你自己的身體狀況囉。

　　(以上資源投入比例指的是，若你年度有一千萬元廣告預算，你應該分配500萬用于紅血球，300萬用于供應商，包括系統(tǒng)改良、供應商獎勵、供應商聚會等等，200萬用于血小板，包括在職訓練、獎勵等，此比例為假設狀況，你應該根據(jù)你的網(wǎng)站現(xiàn)況自行判斷，其他基本人事開銷、營運費用等并不在此資源分配內(nèi))

　　以上仍有例外狀況例如臺灣yahoo有97%到達率，擁有無限的紅血球來源、lativ擁有超強白血球(自有品牌、自行制造)，在以上這兩種極端狀況，是的也許你就不需要維持體內(nèi)平衡了，所以你仍要以本身優(yōu)勢做綜合考量，就我個人的建議仍會是以維持平衡做為最佳策略，因為這才是能走得最遠、走得最久的方式。